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后巔峰的他，穆雷，以及2個億的控衛(wèi)

發(fā)布時間:2024年09月08日 21:48【 籃球新聞】

作者:網絡

我們今天終結“控衛(wèi)”分組。

T3檔

哈登，德章泰·穆雷 

登哥去年給了T2.5檔，今年調整到了T3檔。

登哥下滑了嗎？

數(shù)據(jù)上看，似乎下滑了：

76人時期，登哥場均21分+6.4籃板+10.6助攻，真實命中率60.6%，助失比3.1；

快船時期，登哥場均16.6分+5.1籃板+8.5助攻，真實命中率61.2%，助失比3.3。

但比賽感受上，你不會覺得23-24賽季的哈登不如22-23賽季的他。他給快船帶來的改變很直觀，這支多年缺少指揮官的球隊因他變得有條理。這幾年，他一直能做到的事情，繼續(xù)可以做到，給中鋒喂餅，給前鋒做球，快攻上球，找底線空切，聰明的抄截球，頻率并未下滑太多的造罰球，以及，撤步三分硬解，信手拈來。這幾年漸漸開始做不到的事情，依舊做不到，突破爆發(fā)力缺失，進入油漆區(qū)威脅不足，不再是頂級得分手，等等?，F(xiàn)在的哈登，拿10次助攻遠比拿30分容易，不知道這算稱贊，還是遺憾。

哈登還是哈登。壞消息是，我們已經逐漸接受了哈登退居二線的現(xiàn)實，將印象中的哈登默認為輔助哈登，而非主C哈登。好消息是，哈登的下落看起來是有底線的，他走了一個L曲線，現(xiàn)在進入了橫盤期。他在快船的數(shù)據(jù)下滑，更多是因為權限的降低。在費城，他跟中鋒砍分手合作，作為擋拆發(fā)起點摸球頻繁，自然有數(shù)據(jù)可拿。在快船，兩個鋒線主攻手有更多的持球側翼發(fā)起，相比而言，哈登的角色也就變小。這些從哈登的場均持球時間、前場觸球次數(shù)上都能看出來。

“責任越大，能力越大”，哈登的生涯履歷，不止一次有這個特點。

對獨行俠的系列賽，哈登又C了兩場，快船也就贏了這兩場。另外4場沒C的比賽，除了G5，哈登的表現(xiàn)也算中規(guī)中矩，稱得上快船這輪系列賽表現(xiàn)最好的球員?！癈兩場”，之于其他球迷更像玩梗，之于哈登球迷好似救命稻草，仿佛只要哈登還能“C兩場”，他就還有復活的希望，還有能力做回那個哈登。

確實，不能排除定位壓制哈登火力這個客觀事實。哈登整個常規(guī)賽只有兩場拿到30+，季后賽6場就有一場33分， 一場28分。去年季后賽就更加極端，對綠軍的45分和42分根本是他那一季常規(guī)賽沒拿到過的數(shù)字。

哈登固然是“球霸”打法，但在火箭多年的大當家經歷，并沒有抹除他的合作性。巔峰出走，萬年持球打法的哈登卻能在籃網、費城和快船都跟球隊原本的核心良好兼容，這跟他自我封印部分火力的愿意，以及轉型裝彈手的技能底子密不可分。帶來的負面影響是，他可能會在賽季的某個階段扭扭捏捏、畏首畏尾，然后在賽季結束后交出一份不能完全體現(xiàn)他能量的數(shù)據(jù)單。

哈登確實可以打得更好，起碼在數(shù)據(jù)上，他做了一部分犧牲。

但是，不然呢？

除了以這種更具合作性的方式融入球隊，你似乎也找不到哈登其他可維持的生存方式。一個當仁不讓的哈登，要以舍我其誰的得分延續(xù)性支撐，而“C兩場”的背后正是哈登缺少了持續(xù)C的基礎。23年季后賽，哈登兩分球命中率40.6%，創(chuàng)了自己的生涯下線記錄，從21-22賽季開始的油漆區(qū)效率低迷從沒能扭轉，而哈登在成為一個發(fā)牌高手、造罰球高手和撤步三分高手前，他得首先是一個突破高手。這個本體被拿走，那么哈登就不能稱之為哈登。24年季后賽，哈登沒有一場比賽出手超過17次，在倫納德受傷的背景下，沒理由認為哈登還在保存實力，加產量就是他當下最難解決的問題。

“C兩場”的真相是手感起伏的不可避免，以及出手機會的難覓。越是全力以赴的哈登就越不穩(wěn)定，波峰版本幫球隊贏下逆風局，波谷版本又會如何？如果因之輸?shù)舯驹撢A的局，得不償失。常規(guī)賽，一個低調的控衛(wèi)哈登，給了大家體面，也給了自己體面。季后賽，一個不得不C的哈登C兩場，爭奪的也只能是SMVP。他需要的不是加把勁兒爭取C四場，而是一個“有事你真得上啊”的大當家。

哈登最終定檔T3，其實不是在去年的基礎上，根據(jù)這一年的表現(xiàn)調低。這更像是一種確認。對于過去幾年發(fā)生的衰退，我們始終保持著“哈登真的永久告別巔峰版本了嗎？”的疑問。

而現(xiàn)在，我們把問號改成了句號。

關于德章泰·穆雷要放進哪個分組，我還是做了一番掙扎：

他在馬刺的后期和在老鷹這兩年，當然是球隊核心之一。但他的生涯歷程避開了“圍繞其建隊”討論的可能性。29順位起點低，大傷錯過了關鍵的過渡賽季，鋒芒畢露時趕上了球隊徹底重建，去到的新球隊也只是把他作為補充而不是根本。所以，我沒有把他放在三個核心組討論；

穆雷比這個分組的大部分球員防守好一些，但依舊沒辦法把他放入擁有霍樂迪、懷特和斯馬特的那個分組。他的主要功能性在開發(fā)與組織，能不能像霍、懷一樣，在兩個鋒線核心身邊隨意切換模式，這需要用行動證明；

他也不是哈利伯頓或者哈登這種情況——他們去年就在這個分組，于是今年繼續(xù)留在這里壓陣——比起組織者，德章泰·穆雷甚至更像一個硬解法，他跟賈馬爾·穆雷坐一桌的違和感已經漸漸消除。當然，合同上，他倒是弟弟，沒資格跟人家相提并論。

把穆雷生涯各個階段單獨做成切片，他具有很多面。早年還是一個小角色時，穆雷的亮點在于同位置頂級的籃板球和搶斷率。受限于投籃能力，得分集中于油漆區(qū)，這個時期的穆雷不好定位，因為防守好但沒籃的1號位，在當今聯(lián)盟的上限往往很低。

21-22賽季，穆雷水平大進步，得分與傳控俱佳，成為了真正的球隊頭號開發(fā)手，場均21.1分、9.2助攻（2.6失誤）和2搶斷都是生涯高點。但你依舊會對他的定位產生質疑。缺失的遠射是硬傷，憑大量中投撐不起高效率，作為球隊第一驅動力帶隊上限會有多高？穆雷走核心方向，懷特走拼圖方向，那么我一定會看好后者，因為走后一條路還可憑功能的多樣性取勝，而走前一條路，得有一樣足以爭鋒群雄的招牌技。穆雷有中投，中投比他厲害的可太多了。

老鷹時期的穆雷還是進步了一些。雖然在馬刺的最后一年是穆雷的數(shù)據(jù)高點，但老鷹穆雷把三分球練起來了，而射程外擴既意味著擋拆發(fā)起更難被繞防針對，也意味著更好的兼容性。穆雷跟楊不合適，既不是穆雷的問題，也不是楊的問題，而是老鷹一開始攢這個局就有問題，他們現(xiàn)在也修正了這個錯誤。而鵜鶘是不是就更適合穆雷發(fā)揮，那又是另一個話題。

鵜鶘需要哪個版本的穆雷？

穆雷在老鷹這兩年，防守退步固然有環(huán)境原因，但拼圖向核心轉化幾乎都免不了精力轉移，特別是年齡漸長后，這種轉移會愈發(fā)自然。老鷹穆雷給我最深刻的印象也跟傳統(tǒng)控衛(wèi)關系不大，他固然是個還行的發(fā)牌手，老鷹的打法終歸是后衛(wèi)先掄起來，在此基礎上，其他人跟著喝湯。那么，穆雷持球投炸裂硬解的場面注定深入人心。鵜鶘顯然不是這樣的球隊，他們最不缺的就是中距離硬解。他們或許需要個全職控衛(wèi)，掌控節(jié)奏，安排好胖虎、鶯歌與CJ的球權分配，但更全面的說法應該是：

有個能全職控衛(wèi)豐富打法，讓胖虎、鶯歌、CJ接球更舒服，更專注于得分；

以及，更加重要的是，用一個“格子”解決盡量多的問題。鵜鶘主攻手溢出，留給輔助的位置被擠占，要求他們在1~2個位置上盡量多的提供功能性。在穆雷之前，鵜鶘沒有一個球員能實現(xiàn)傳控、領防、得分與拉開空間兼?zhèn)?，而他是最接近這個定位的球員。

換句話說，鵜鶘需要一個既往生涯特點凝聚到一點的多面手德章泰，而不是另一個硬解法的穆雷。

至少在鵜鶘人員再換血之前，是這個結論。

T2.5檔

哈利伯頓

賽季前半程的哈利伯頓，放在T2.5委屈了。

賽季后半場的哈利伯頓，放在T2.5可能又勉強了。

季后賽，哈利在防守端被追打的慘狀屬實罕見，對面核心這么干沒得講，干這個事的人是麥克布萊德、哈特、迪溫琴佐甚至貝弗利就有些尷尬。內姆布哈德和TJ-麥康奈爾證明了，沒有哈利的時候，他們能做到什么。不過，以上都沒有妨礙哈利拿到步行者季后賽最高的on/off數(shù)據(jù)和正負值。步行者在一片不被看好的聲音里打入東決——誰會信任沒有防守的球隊——即便個個對手都有傷在身，步行者也絕對證明了，極致拼進攻跟不怎么防守對沖后，剩余的部分也足以贏下大量比賽，畢竟季后賽和季中賽同時說謊的概率不高。

哈利可能把上個賽季就被質疑的某些聲音回應了。只攻不防的上限如何？過度依賴擋拆傳球，缺少一對一的打法會不會高端局吃癟？這取決于你對高端局的定義，而在每個賽季只有2支總決賽球隊的情況下，我們肯定不能把未能笑到最后的選手都定義為高端局吃癟。

哈利就是有他獨到的地方。上個賽季，聯(lián)盟OEPM前20的球員里，他的場均得分最低。他不是球隊第一得分手，常規(guī)賽和季后賽都不是，這在這個時代的后場大當家里屬實不多見。但哈利又不是活在上個時代的舊腦筋，他每36分鐘出手8.7次三分，能在三分線外一步起手，撤步挪出一絲空間懲罰沉退，并在快攻推進觀察不到中路機會后抬手怒射追身，這都是現(xiàn)代派飚射狂人的自信。他駕馭了一支全聯(lián)盟比賽節(jié)奏最快的球隊（之一），收下防守籃板球那一刻，威脅值就跟華子看到隊友順下機會時旗鼓相當。他精準舒適的喂球手法跟千里奔馳的哈特形成對照，“網紅”球手與打工人掙錢的難度差別就是有這么大。

哈利伯頓，或者說步行者的比賽，會給我一種奇怪的“能源充分利用”的觀感。什么意思呢？

籃球研究好像總是在這兩件事上猛夯：

研究如何面對密集的防守開發(fā)機會，比如各種掩護與跑動，各種從縫隙中摳出投籃空間的運控技術；

研究如何提升終結效率，比如拉開空間優(yōu)化攻筐環(huán)境，優(yōu)化長兩分出手為三分球。

但你把一場比賽錄像遞給哈利，詢問他優(yōu)化的策略，他的思路可能既不在開發(fā)，也不在終結。他可能會說——“為什么我們不把這些機會充分利用起來呢？”

“你看，底線球員跟籃筐之間有一個可跑動的通道，如果球給到這個位置，底線球員朝球的方向移動，就能形成一次空切?！?/p>

“如果我在弱側防守人離開對位人，重心又無法立刻返回的時機把球給過去，這就會是一次大空位而不是小空位三分機會?！?/p>

哈利的閱讀能摳出那些隱約存在的機會，這就大幅降低了對防守改變程度的要求。他出球的時機與精度，又能讓瞬間存在的機會窗口被利用，這又降低了對把握度的要求，畢竟無人防守的切入和大空位，效率天然優(yōu)于正面攻筐和要做復雜處理的小空位。

球場上從來都有很多機會，它們并非都能被利用?；貧w組織者本質的敏銳洞察力，這是哈利伯頓最驕傲的天賦資本。他完全可以被放入三大核心向分組，讓我們以圍繞建隊的視角去觀察他，但如果那樣做了，也就浪費了他的獨特性。他是現(xiàn)代的，也是經典的。是浮夸的，也是本質的。這個時代不乏比他綜合實力強大的控衛(wèi)，但要尋找一個最具控衛(wèi)標識性的人物，我想不到比他更合適的人選。

“控衛(wèi)”分組至此告一段落。這個分組的總體情況如下：